Des soucis dans votre entreprise, nous réalisons des interventions ciblées dans le but d'améliorer vos performances.
Cette revue peut être opérée de différentes façons :
Méthode 5S : Les cinq S représentent les cinq premières lettres des mots japonais
Seiri - Supprimer l'inutile : Trier, garder le strict nécessaire sur leposte et se débarrasser du reste. La manie d'accumuler et de garder "parce que cela peut servir" ne favorise pas la propreté et l'efficacité d'une recherche. Le Seiri c'est trier, séparer l’utile de l’inutile, éliminer tout ce qui est inutile sur le poste de travail et dans son environnement.
Seiton - Situer : Arranger pour situer, c'est un moyen pour réduire les recherches inutiles. L'exemple typique du Seiton est le panneau d'outils. Disposer les objets utiles de manière fonctionnelle, s’astreindre à remettre en place les objets, donner un nom et une place bien définie aux outils, réaliser des accessoires et supports permettant de trouver les outils rapidement et plus largement, définir les règles de rangement.
Seiso - Scintiller : Le nettoyage régulier. Dans un environnement propre, une fuite ou toute autre anomalie se détecte plus facilement et plus rapidement. Après le premier grand nettoyage, étape obligée de l'introduction des 5S, il faut en assurer la continuité.Le nettoyage régulier est une forme.
Seiketsu -Standardiser, respecter les 3S précédents : Les 3 premiers S sont des actions à mener. Elles sont le plus souvent exécutées sous la contrainte (hiérarchique). Afin que le maintien de la propreté et l'élimination des causes de désordre deviennent normal, naturel, il est indispensable de les inscrire comme des règles ordinaires, des standards. Le Seiketsu aide à combattre la tendance naturelle au laisser-aller et le retour aux vieilles habitudes.
Shitsuke - Suivre: Finalement, pour faire vivre les 4 premiers S, il faut surveiller régulièrement l'application des règles, les remettre en mémoire, en corriger les dérives. En instituant un système de suivi avec affichage d'indicateurs, les désormais "5"S sont assurés de continuer à vivre, mais aussi de graduellement repousser leurs limites initiales, dans une démarche d'amélioration continue.
LEAN Prod : Une approche inspirée de la méthode des chaînons pour l'implantation d'équipements, de machines, de postes de travail voire de stockage en entrepôt. Améliorer les flux dans votre entreprise, c'est limiter les accidents, réduires les déplacements inutiles et accroitre votre productivité.
Autres actions ciblées : La communication est un facteur majeur dans le fonctionnement d'une entreprise. Nous cherchons et vous proposons des actions en vue d'améliorer cet aspect au sein de votre entreprise avec pour objectif : l'implication de tous dans le bon fonctionnement.
Nous veillons continuellement à nous former et à nous informer des nouvelles méthodes et à les mettre à votre disposition. Pour cela nous contacter
